Los cuatro principios ADAPT han servido de punto de partida a
la hora de diseñar nuestro programa y le dotan de un carácter más
innovador y práctico, con un componente social aún más definido, inspirado
en la política de igualdad.
8.1 ¿INNOVADOR?
Es un proyecto innovado porque intentamos trasladar una metodología
basada en la teoría de la educación de adultos y de la animación socio
- cultural hacia la formación profesional, hacia el mundo del trabajo,
quitando a la intervención en este área el concepto de alumno - receptor
/ pasivo, y aportando una apuesta por el alumno - participante / actor
. Este componente facilitará a la hora de hacer el diseño de la intervención
, la clave para que, tal y como se expresa en los objetivos, la solución
de los problemas, objeto de nuestro proyecto, surjan de las iniciativas
de los emprendedores/as.
Por otro lado, el diseño de la actuación "de abajo a arriba",
está basado en una estrategia global que tiene su punto de partida
en el estudio del tejido económico para su análisis y posterior diagnostico
de puntos fuerte y débiles para la intervención. Este análisis y diagnóstico
nos aportará seguro las claves para:
a) la localización de nuevas alternativas de empleo en base
a los recursos propias y a las iniciativas de los emprendedores/as
b) Fomentar la participación de nuestras empresas en la búsqueda
de nuevas soluciones a su situación.
Otro elemento innovador de nuestro proyecto es la aproximación
de los agentes sociales a las características de la sociedad de la
información y a las ventajas que nos aportan las telecomunicaciones
. Este es un indicador clave de nuestro proyecto, puesto que el final
del mismo es la articulación de una red de intercambios, métodos,
productos, clientes y la creación de una Base de datos y página Web
para el acceso desde internet.
8.2 ¿TRANSNACIONAL?
La transnacionalidad es uno de los elementos más importantes,
puesto que será uno de los indicadores de que efectivamente nuestro
proyecto ha tenido éxito. Está basada en el intercambio de metodologías,
de información, y sobre todo de personas que deben intercambiar experiencias
y expectativas en torno a una problemática común.
Somos conscientes de las dificultades que entraña esta apuesta,
ya que el colectivo empresarial es muy reacio a intercambio con posibles
competidores. Sin embargo, proponemos una estrategia que confiamos
produzca el cambio de mentalidad de algunos y comprueben que este
elemento no es precisamente un punto débil, sino por contra un punto
fuerte en el cual su empresa a través de alianzas e intercambios internacionales
podrá enfrentarse mejor a un futuro próximo.
Conforme a los acuerdos a que se llegue con las entidades socias
europeas, podrá consistir en:
· Diseño de sistemas y programas comunes e intercambio de metodologías
y formadores.
· Diseño de actuaciones conjuntas de prospección y análisis
de los mercados de trabajo, intercambio de propuestas, experiencias
y personas encargadas de las actuaciones
· Intercambio de agentes sociales para la puesta en marcha
de proyectos e intercambio de información.
· Creación de base de datos conjunta y red de comunicación
en torno a la Industria Agroalimentaria, especialmente la conserva
vegetal.
Estás medidas podrían concretarse (previa negociación) en las
siguientes actuaciones:
1. Encuentros para negociación y posteriormente para seguimiento
del proyecto transnacional (FASE O, II y V)
2. Comunicación ágil y permanente a través de internet para
el intercambio de información sobre sistemas, programas, metodología,
prospecciones y análisis (TODAS LAS FASES)
3. Encuentros transnacionales en diversos países para el intercambio
de personas encargadas de las actuaciones (FASE II)
4. Encuentros transnacionales para facilitar el intercambio
y el traspaso de información entre los agentes sociales de los distintos
países socios (FASE II y V)
Creación de una base de datos y una red de comunicación entre
organizaciones y empresas dedicadas a la investigación y producción
en el sector de la conserva vegetal
· 8.3 ¿PROFUNDIZA EN MATERIAS DE IGUALDAD?
Esta característica es inevitable por un lado e inexcusable por
otro, lo primero porque el colectivo de trabajadores al que nos dirigimos
está formado fundamentalmente por mujeres, e inexcusable puesto que
estas son las que ocupan los puestos de trabajo más en precario y
de menos capacidad de participación en la gestión.
Es por tanto este un carácter que resultará a la postre uno de
los grandes triunfos de nuestro proyecto puesto que esperamos que
sea la mujer la que encabece nuevas iniciativas emprendedoras, especialmente
en el campo de los nuevos yacimientos de empleo.
· 8.4 ¿COMPLEMENTARIO?
Nuestro proyecto viene a complementar las acciones FORCEM del
objetivo 4 emprendidas por los empresarios y sindicatos de la zona,
ya que no planteamos un programa de formación profesional, aunque
evidentemente nuestro objetivos se alcanzan con formación, y por tanto
exista formación en nuestro programa. Por contra, venimos a plantear
una estrategia global de solución a un determinado conflicto ( el
del sector) en base a la investigación y participación de los agentes
sociales. La formación, tanto para empleados como desempleados será
una de las herramientas, pero no más importante que el propio diseño
"de abajo arriba" o la de sensibilización de la comunidad empresarial
y de trabajadores para la puesta en marcha de iniciativas.
Por otro lado, nuestro proyecto es complementario a iniciativas
PYME puesto que les aporta el factor formación y el factor motivación
para la puesta en marcha de iniciativas de negocio.
Fundamentalmente, este programa viene a ser complementario de
una iniciativa NOW que viene desarrollándose en nuestro municipio,
concretamente en el área de fomento y Empleo del Ayuntamiento, en
la que se ha creado un servicio de apoyo al empleo para mujer, a través
del cual se ha detectado ya un colectivo importante de mujeres que
necesitan de una alternativa real para la puesta en marcha de sus
inquietudes en torno al empleo, recursos que hasta ahora no ha podido
ofrecerle el propio programa NOW ni otras iniciativas surgidas. Este
programa podría consolidar este servicio que ha sido solicitado de
nuevo en esta convocatoria, ya que las usuarias encontrarían el apoyo
que no se les ha venido ofreciendo.
Es fundamental también este programa para una iniciativa INTEGRA
que desde el área de Servicios Sociales se ha solicitado también en
esta convocatoria, ofreciendo al colectivo a integrar posibilidades
de formación y desarrollo de proyectos en torno a nuevos yacimientos
de empleo.
